Eğitim İçeriği:
- Ücret: Sorunuz
- Süre: 35 saat
- Günleri: Haftaiçi 09:00-16:00
-
Eğitim Şekli:
Yüzyüze
- Kapasite:
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, Proje Yönetimi Metotlarının, bilgi alanları ve süreçlerin detaylı olarak irdelendiği bir eğitim programıdır. Temel proje yönetim kavramları, öngörücü, çevik ve hibrit proje yönetimi yaklaşımları bu eğitim boyunca detaylı olarak ele alınır. Bir proje yöneticisinin metodolojik ve kişiler arası ilişki yönetim becerilerini geliştirme konusunda destek sağlaması hedeflenmektedir. Ayrıca PMP sertifikasına sahip olmak isteyen katılımcılarımızın başarılı olabilmesi için gerekli yetkinliklerin kazandırılması sağlanmaktadır.
- Proje Yönetimi bir anlamda tüm hayatı yönetmektir. Hem iş hayatı hem sosyal hayatımızda yaptığımız bir çok iş bir projedir, biz bu ismi versek de vermesek de. Bu sebeple bu eğitim tüm işlerimizi ve sosyal hayatımızı yönetirken bize planlama, zaman yönetimi, çok boyutlu düşünme ve kişisel gelişim gibi konularda fayda sağlayacaktır. Ayrıca bu eğitim uluslar arası düzeyde kabul görmüş PMP Sertifikası sınavına girme önkoşulunu da karşılamaktadır.
- Bu eğitim, zamanı, ilişkileri, işi ve hatta hayatı yönetmek konusunda destek ve farklı bir bakış açısı araya tüm katılımcılar için uygun görülmektedir. Proje birçok paydaşın yer aldığı işler olduğu için bütüncül bir anlayış gerektirmekte ve tüm paydaşların aynı mentalite ve metodolojik bilgi ile hareket etmesi proje başarısı için kaçınılmazdır. Bu sebeple tüm kritik paydaşların bu eğitimi katılımları önerilmektedir. Hedef kitle detayları; • Proje Yöneticileri: Proje Yönetim Metodoloji ve becerilerinin kazanılmasını sağlayacaktır. • İş Analistleri: Projenin önemli bir paydaşı olan analistlerin projedeki yerleri, önemlerini anlayabilmeleri, proje yönetimini destekleyebilmelerini sağlayacaktır. • Proje Sahipleri: Proje yöneticileri ile kolkola çalışmaktadırlar ve proje yöneticisinin bakış açısını, projede kendi rollerini anlayabilmelerini sağlayacaktır. • Proje Sponsorları: Uygun metodoloji ile projenin yönetilebilmesi için proje sponsorlarıın buradaki mentaliteye hakim olmaları ve destek vermeleri kritik öneme sahiptir. Bu bağlamda sponsorların da eğitimde yer almaları önemlidir. • İş Birimleri: Proje yöneticileri ile kolkola çalışmaktadırlar ve proje yöneticisinin bakış açısını, projede kendi rollerini anlayabilmelerini sağlayacaktır. • BT Ekipleri Proje yöneticileri ile kolkola çalışmaktadırlar ve proje yöneticisinin bakış açısını, projede kendi rollerini anlayabilmelerini sağlayacaktır. Eğitim, hem yeni başlayanlar hem de ileri düzeyde bilgiye sahip profesyoneller için uygun şekilde yapılandırılmıştır.
-
A) Yüksek Performans Gösteren Bir Ekip Oluşturma – 8 Saat
1. Ekip Oluşturma
2. Ekibin Temel Prensiplerini Belirleme
3. Proje Anlaşmaları ile İlgili Müzakere Yapma
4. Ekip Üyelerini ve Paydaşları Yetkilendirme
5. Ekip Üyelerine ve Paydaşlara Eğitim Verme
6. Sanal Ekipler Oluşturma ve Onları Destekleme
7. Projeyle İlgili Ortak Bir Fikir Oluşturma
B) Projeye Başlama – 10 Saat
1. Uygun Olan Proje Metodolojisinin/Yöntemlerinin ve Uygulamalarının Belirlenmesi
2. Kapsamın Planlanması ve Yönetilmesi
3. Bütçe ve Kaynakların Planlanması ve Yönetilmesi
4. Zaman Çizelgesinin Planlanması ve Yönetilmesi
5. Ürünlerin/Teslimatların Kalitelerinin Planlanması ve Yönetilmesi
6. Proje Planlama Aktivitelerinin Birleştirilmesi
7. Tedariklerin Planlanması ve Yönetilmesi
8. Proje Yönetişim Yapısının Kurulması
9. Proje/Faz Kapanışının Planlanması ve Yönetilmesi
C) İşleri Yapma – 7 Saat
1. Risklerin Değerlendirilmesi ve Yönetilmesi
2. İş Değeri Teslim Edecek Şekilde Projenin Yürütülmesi
3. İletişimin Yönetilmesi
4. Paydaş Katılımının Sağlanması
5. Proje Eserlerinin Oluşturulması
6. Projedeki Değişikliklerin Yönetilmesi
7. Projedeki Sorunların Yönetilmesi
8. Proje Sürekliliği için Bilgi Aktarımının Sağlanması
D) İşleri Yolunda Yürütme – 6 Saat 30 Dakika
1. Ekibe Liderlik Yapma
2. Ekip Performansını Destekleme
3. Engelleri, Zorlukları, ve Durdurucuları Ele Alma ve Ortadan Kaldırma
4. Fikir Ayrılıklarını Yönetme
5. Paydaşlarla İşbirliği Yapma
6. İlgili Paydaşlara Mentorluk Yapma
7. Ekip Performansını Geliştirmek için Duygusal Zekayı Kullanma
E) İş Ortamını Dikkate Alma – 3 Saat 30 Dakika
1. Uygunluk Gereksinimlerini Yönetme
2. Proje Faydalarını ve Değerini Değerlendirme ve Teslim Etme
3. Dahili ve Harici İş Ortamı Değişikliklerini Değerlendirme ve Ele Alma
4. Organizasyonel Değişimi Destekleme
5. Süreçlerin Sürekli İyileştirilmesi için Çalışma
- Yok
- Programda %80 devam koşulunu sağlayan katılımcılara, Şenay Engür Akademi katılım sertifikası verilecektir.
hakan erarslan
12.02.2025 22:21:00test mesajıdır...
Mahmut Selimoğlu
27.02.2025 16:24:00Güzel bir eğitimdi. Emeği geçem herkese teşekkür ederim.